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商品訊息描述
商品訊息特點
熱銷產品
◆因本商品屬高級寢具,收到商品後請確認尺寸及商品狀況無誤後再使用~
◆產品內容/材質：
．雙人床包x1─5x6.2尺(150x186公分)/可包覆床墊高度：約28公分
．薄被套x1─6X7尺(180x210公分)
．美式薄枕套x2─45x75公分
．材質─100%聚脂纖維
．製造─台灣
．顏色─如產品圖示，網頁圖片因拍攝關係，與實品略有差異，實際顏色以出貨為主
．本產品組合為「床包」非「床罩」－即不包含裝飾用之床裙。
◆此商品圖為參考用之情境圖示，產品內容以規格敘述內容為準。
◆退貨條件：商品一經使用、拆封、下水、洗滌或損毀即不可退換貨，退貨必須保留紙箱及商品組合之齊全及完整性!
◆清潔保養方式：
可水洗／不可烘乾／不可漂白／勿使用強力漂白清潔劑／浸泡時間請勿超過20分鐘／建議可放入大型洗衣袋後再清洗
※網頁圖片僅為示意圖參考，不含拍攝道具，實際出貨件數以「內容件數」說明為主。
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工商時報【主筆室】
川普總統即將宣誓成為美國總統，他在競選期間為了博取選票、打擊對手，發表了許多令人難以置信的言論，但是，在嘈雜紛亂的怒罵聲中，川普的確提出了具體的經濟改革政策，特別是以創造就業機會為核心的經濟發展政策，都將在近期內陸續啟動。川普與前任總統歐巴馬在意識形態、理論論述、政策執行上都存在一八○度的歧異，宣示就任之後，如何說服美國乃至全球的國家領袖跟著川普的腳步轉向，將會是極大的挑戰。
川普在熱門商品他的官網上，誓言要創造2,500萬個工作機會，這是非常積極的目標，根據美國勞動部統計，歐巴馬從2008年金融海嘯之後接任，至今八年，從低點一路辛苦上攻，總共創造了1,150萬個新增工作，在歐巴馬之前，小布希總統任內僅新增了210萬個工作機會，再之前的柯林頓創造了90年代經濟大復甦、外加卸任前長達三年的網路泡沫狂潮，總共也就創造了2,290萬個新工作，被川普團隊視為精神領袖、美國光榮象徵的雷根總統，也只創造1,590萬個工作機會。
川普設定新增2,500萬個工作，意味著他要超越柯林頓在90年代、雷根在80年代的經濟成就，更代表著他要在金融海嘯至今已經長達七年經濟復甦之後，再創造雙倍的新增工作，為了達到這個目標，川普在經濟政策的每個領域都必須將政策的馬力開到最大，才有可能達標。
姑且不論他堅稱要重新談判（或退出）北美自由貿易協定（NAFTA）、撤回泛太平洋夥伴協議（TPP）等貿易政策的劇烈轉向，川普所提出的匯率、利率、與經濟發展目標，有許多是相互牴觸、或者實務上極為困難實現的對立目標。
例如他全力鼓吹傳統能源產業，要取消歐巴馬政府對於「高達50兆美元產值的頁岩油、天然氣、潔淨煤礦產業」的禁令，從目前已經日產量達到一千萬桶，逐步擴增到日產兩千萬桶。美國目前的原油產量足以與沙烏地阿拉伯相抗衡，併居世界第一產油國，川普在這個基礎上再往上增加產量，卻自信可以藉著OPEC以及俄羅斯的協商，維持國際原油價格在目前的水平，這種相互衝突的目標要如何達成，的確令人疑惑。
同樣的衝突目標在他要推動大幅度減稅的政策，卻要維持聯邦預算赤字逐年下降。川普的減稅政策喊得非常響亮，喊到所有人都興奮無比，他要把公司所得稅由35％降至15％；要推海外資金回流美國減稅措施，鼓勵高達兩兆美元的海外資金，只要繳10％就可以淨身回美國；要推中產階級家戶免稅法，讓有兩個小孩的中產家庭減稅35％；大幅調降稅率的同時，川普卻堅持同步推動「1％撙節預算計畫」（Penny Plan），宣稱要每年減少聯邦政府支出1％（國防、社會安全支出除外），由於美國聯邦政府支出實質每年增加4％，川普的目標等於每年要縮減5％的支出，持續五年就會達成實質減少20％的效用。大幅降稅的同時，既要緊縮聯邦支出，還喊出4％GDP年增率的超高經濟成長目標，又是一個多重目標相互衝突、難度極高的挑戰。
再者，川普設定全面翻新美國基礎建設的目標，要向國會提出《美國能源與基礎建設產業法》（American Energy & Infrastructure Act），目標是未來十年投資1兆美元在基礎建設與能源產業，如此龐大的投資，川普卻要做到「零預算增長」（revenue neutral），又是一個公共財政上的嶄新挑戰。
綜合川普眾多相互衝突的經濟政策目標，幾乎沒有同時達成的可能，唯一的機會，必須寄託在他所謂「高達兩兆美元的海外資金回流」，唯有成功引導鉅額的海外資金回流，才可能創造新的投資、增加超過歐巴馬雙倍的工作機會，提高政府稅收以填補降稅的黑洞，同時，川普也必須仰賴巨額資金回流，目標一兆美元的龐大基礎建設才有第一筆啟動的資金。
姑且不論所謂兩兆美元的海外資金，到底是不是一筆可以任意撬動的資金，川普要靠這筆資金來達成他多重複雜的政策目標，第一要務就是立法完成海外資金回流特別稅，第二要務就是維持強勢美元匯率來創造回流的環境，第三就是誘使美國的海外工廠搬遷回國。這些對於新興市場的經濟與金融發展，都是威脅。
川普的政策對台灣來說，存在大機會與大威脅。台灣廠商多年來與美國企業建立緊密的供應關係，對於川普政策的變動極為敏感，也最有可能化危機為轉機，美國廠商的資金或是生產回流，台灣廠商都有發揮的空間，這是台灣企業轉型升級的大好機會；但是，強勢美元以及川普對中國敵視的貿易政策，則會威脅到亞洲國家的經貿與金融安定，台灣無法自外，必須及早因應預做準備。
「打造接班人」專題之四（中央社記者邱柏勝台北13日電）「其實我一開始沒想過要接班」，製油工廠第二代趙文豪成功接手父親事業，但他充滿謙卑，坦言自己很幸運，「因為我不是富二代，而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。
趙文豪說，父親趙志明早期經營製油工廠，專門製作工業用印刷洗劑，但父親為了母親洗碗方便，開始研製苦茶油洗潔精，除了給母親用外，也送給街坊鄰居，「沒想到大家都說很好用」。
當時，趙文豪剛好被文化大學機械系退學，但又不想立刻去當兵，因此父親便要他回家當業務，幫忙賣自家生產的洗潔精。做了一、兩年之後，趙文豪也做出一點心得，「我還蠻適合當業務的，而且我賣的是天然、對社會正向的產品，所以後來決定做這行」。
不過，茶籽堂這個品牌的出現，其實是一個「美麗的錯誤」。趙文豪說，當時並沒有推薦商品品牌觀念，「只是因為賣東西，必須給商品一個名字，所以取名為茶籽堂，但沒有任何的品牌價值」。
趙文豪坦言，接手家中事業初期，並未決定品牌路線要怎麼走，直到金融海嘯時期，當時與他們合作的有機商店，都被財團買下來成為連鎖通路，「他們要的條件比以前嚴格許多，要比價格、比商品、比毛利率，我們等於被通路綁架」。
在激烈的殺價競爭下，茶籽堂洗潔精最終被迫下架，但也讓趙文豪開始思考品牌價值的重要性，「為什麼我們辛苦5年打下的基礎，會在大環境改變後就變得沒有競爭力？」
因此，2009年茶籽堂決定轉型，從銷售末端的產品，回溯至生產的原料，也就是台灣的苦茶油農業。趙文豪希望透過親身接觸，找出屬於台灣苦茶油農業文化的歷史故事，成為自身品牌的養分。
在接觸農民的過程中，趙文豪發現台灣苦茶油產業的三大困境：農民高齡化、青農投入意願低，以及進口籽競爭，因此他決定以「復興苦茶油文化」為理念，讓更多人了解苦茶油的好，並以契作方式協助苦茶樹農獲得穩定收入，且自己也能掌握原料品質。
趙文豪也決定以農業文化作為品牌識別。2013年，茶籽堂推出新包裝，以東方水墨風格經典版畫作為瓶身設計，圖案中有虎、鹿、鶴與喜鵲4種動物，在東方文化代表「福祿壽喜」。深具文化底蘊與特色的設計，確實引起好評，當年更獲得素有「包裝設計界奧斯卡獎」的「Pentawards國際包裝設計獎」銀獎殊榮。
在趙文豪的接手經營下，茶籽堂慢慢成長茁壯，去年更連兩年成為金馬獎指定文創禮品；公司月營業額也從2004年草創初期的新台幣9萬元，成長至現在的近300萬元；其獨特的品牌識別與商品設計，更屢獲國內外獎項；今年11月，茶籽堂更將在松菸誠品打造旗艦體驗店，顯見其品牌的獨特魅力，早已獲得消費者認同。
成功接手父親事業，趙文豪充滿謙卑，坦言自己很幸運，「因為我不是在體制已經成熟的企業中成長的富二代，而是與第一代胼手胝足打拚的第二代」。
趙文豪認為，東方文化父權重，親子之間難以對等溝通，因此企業第一代常會要求小孩聽自己的話做事，小孩長大就急於證明自己，想走出自己的路，也讓第一代更不敢放手讓第二代經營，「但我接手時，家中事業也才剛起步，相對沒有那麼多包袱」。
也因此，趙文豪與家人共同打拚，雙方都能彼此尊重；父母對他當時決定轉型做品牌，雖然有點顧慮，但仍給予支持。也因此，趙文豪更敢放手施展，終於成功打造嶄新文創品牌，父母也樂於隱居幕後，讓兒子將家中事業發揚光大，成為二代接班轉型成功的最佳典範。1051113
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